上海展览公司为使展会在同类展会的竞争中脱颖而出，营销进度控制应有效帮助展会主办方实现预期的营销目标。营销进度的控制应立足于创新营销策略，如策划重点参展商的展会计划，编制有效的展会招展进度计划，制定营销人员目标考核办法等。

1.重点展商参展方案策划

为重点参展商编制参展计划是国际展览和展览组织以往采用的一种营销策略，也是加快整体招展活动的有力举措。展览营销的实践证明，参展商曾经有过从众心理。因此，重点展商积极参与好的展会项目，对其他展商具有良好的示范作用，对下一步的展商招展起到“事半功倍”的效果。规划重点展商的参展方案是基于整体招商进度的考虑。

展会策划应根据重点展商的企业特点和产品特点，提出有利于展商营销的展会信息（如展会宣传、意向重点展商名单、大型采购组织送资料、etc.)展览计划提倡清洁和感染力。所有传达的信息，应有助于重点参展企业的总裁、副总裁、推广部及相关部门经理更好地把握参展的具体决策。

2.上海展览公司编制招展进度计划

招展工作实施前，展会组织机构应首先制定招展进度计划，统筹规划招展工作及拟达到的具体效果。预先计划好何时何地进行何种形式的招展；实施什么样的招展方式和措施；展商招展工作在什么阶段应达到何种程度和效果等。展会招展进度计划的制定，可以对展会招展工作进行落实和全面监控，及时检查，发现问题，调整策略，确保展会的顺利开展。展会招展工作顺利完成。

制定好招展时间表后，即可按计划有条不紊地开展招展活动。根据进度及时评估招展效果。如招展工作未能达到预期的阶段性目标，可及时采取相应的补救措施，促进招展任务的顺利完成。

3、上海展览公司制定营销人员目标考核机制

为有效控制展商招展进度，应建立客观的会展营销人员考核机制，通过考核机制可以及时掌握展商招展过程中营销人员的绩效、效率、方法和状态等。及时。有了明确的目标评估，营销人员会根据展会营销的目标进行深入研究，有效结合展商招展的方法和技巧，及时反馈展商招展策略与市场环境变化的动态关系。目标考核可以针对某个项目，也可以针对特定时间段或几个项目。建立目标考核机制，针对招展过程中出现的问题，灵活采用人手调动的方式或完善招展策略，确保招展计划各环节有序、连贯地进行方式。